”Verden som vi kender den er i hastig forandring, og de globale udfordringer er synlige og voksende. ” Sådan lød det fra Lene Espersen, tidligere udenrigsminister og keynotespeaker ved 'Bæredygtig vækst i en urolig verden - sådan sikrer du dine værdikæder', hvor Closing Loops var medarrangør i Eigtveds Pakhus.

Og hendes ord satte stemningen for en dag med fokus på, hvordan danske SMV’er kan skabe bæredygtig forandring i en tid, hvor usikkerheden er større end længe.

For hvad betyder det, når den politiske magtbalance skrifter, eller når adgang til råstoffer bliver begrænset? Hvilken betydning har det for de grønne ambitioner og virksomhedernes muligheder for at arbejde cirkulært?

Når forandring er konstant

Den geopolitiske situation er ikke længere noget, der føles langt væk. Den påvirker direkte vores evne til at producere, handle og udvikle. For mange virksomheder – særligt de små og mellemstore – betyder det, at det er blevet vanskeligere at lægge langsigtede strategier.

• Hvordan navigerer man, når man verdenssituationen er i konstant opbrud?
• Hvordan tilpasser man sig – uden at gå på kompromis med sine grønne ambitioner?

Det kræver først og fremmest omstillingsparathed.

En af hovedpointerne fra eventet var netop, at vi sjældent kan følge med, når forandringerne sker hurtigt. Men i stedet for at se det som en trussel, kan det være en anledning til at gentænke forretningsmodellen – og finde nye veje til vækst.

Forsyningskæder, der holder – også i modvind
Et af de mest aktuelle emner var forsyningskæder. Mange virksomheder har i dag opbygget strukturer, der er stærkt afhængige af én leverandør, ét geografisk område eller ét kritisk materiale. Og når et led i kæden svigter, påvirker det hele systemet.

Derfor er det afgørende at arbejde strategisk med forsyningskæden:

• Kan du sprede din risiko ved at bruge leverandører fra flere lande?
• Har du kortlagt, hvilke materialer i dine produkter der er særligt sårbare – fx kritiske råstoffer, som der er global mangel på?
• Og har du overvejet, hvordan cirkulær tænkning kan mindske behovet for netop disse?

Ved at gentænke produkter og processer med cirkularitet for øje, kan du mindske afhængigheden af nye materialer og samtidig skabe en mere stabil og fremtidssikret forretning.

Cirkulær tænkning som konkurrencefordel

I en tid med usikkerhed er cirkulære forretningsmodeller ikke bare et miljømæssigt valg – de er også en økonomisk og strategisk fordel. Når ressourcerne bliver færre og dyrere, bliver evnen til at genbruge, forlænge levetid og dele materialer med andre aktører en konkurrencefordel.

Det handler om at tænke i helheder:

• Hvordan kan I samarbejde med jeres kunder om at skabe bæredygtige løsninger?
• Kan I gentænke jeres værdikæde – og måske skabe partnerskaber, der gør jer mere modstandsdygtige?
• Og hvilke nye forretningsmodeller kan opstå, hvis I tør tænke anderledes?

Hvad tager vi med videre?

Eventet blev afsluttet med et klart budskab: Usikkerhed forsvinder ikke – men vi kan lære at navigere i den.

Og i det arbejde er cirkulær økonomi et af de stærkeste kort, virksomheder kan spille.

Udover Lene Espersen, som satte den geopolitiske ramme, bidrog en række fagpersoner med perspektiver på, hvordan vi omsætter usikkerhed til handling herunder:

Dinna Aamand Hansen fra Udenrigsministeriet

Emil Sunesen fra Teknologisk Instituttet

Thomas Trads Hansen fra Stilling A/S

Og Anne Brøndsted Nielsen og Katrine Joensen fra Erhvervshus Hovedstaden